Skip to content

魅族丨十款产品拿下一个世代,魅族这些东西值得学习

在这半年魅族用机海血洗市场之前,我们不妨把目光放回 MP3 的那个时代。那个时候的魅族还是一个「小而美」的小众品牌,在整个 MP3 时代,魅族只推出过十款产品。但是魅族也就凭借着这十款产品拿下了 MP3 一整个世代,为智能机的战争储备了足够的资本。

2003 年,魅族在珠海成立,并正式进军国内的 MP3 市场。同年,魅族推出了开山之作 MX 系列。从 MX 系列到 music card 以及号称牢牢占据 iPod nano 以下市场的 miniplayer,凭着寥寥十款产品,魅族成为霸占中国 MP3 市场的巨头「国内 MP3 第一品牌」,年销售额超 10 亿元。

当年的 MP3 市场还不像如今的手机市场,资本远没有今天这么疯狂,更多的在用产品来说话。魅族从 2002 年成立,到 2006 年的年销售额超 10 亿元,不过短短的四年时间,魅族是如何做到仅仅凭着十款产品就能拿下一个世代的?

丨用产品说话

魅族最初加入 MP3 的时候,那是一块已经被分食的蛋糕。高端往上有三星、爱国者、iPod nano 等播放器牢牢把控着市场,而在低端领域又有大量的贴牌公版 MP3 充斥着市场。所谓公版 MP3 是指公用的设计模具,任何人都可以很简单的做出一个 MP3 并贴上自己的牌子。

F6ACE889-E01D-4B6F-9522-552E8BEC77A9

当时的魅族并没有选择用一个公版模具和方案仓促的做出一个 MP3 投降市场,也没有像现在这样找 ODM 厂商贴牌一个魅族的 MP3。黄章当时的选择非常的简单,沉心静气做好产品。在一个低端横行过世,高端又难以触动的战场上,一个不错的产品加上一个足够吸引的售价无疑可以引爆市场。于是 —— 魅族做到了,魅族所出的那十款产品也许算不上是一流,但却没有一款是粗制滥造的产品。十款产品,一个世代。

丨甘作他人嫁衣

2004 年 MP3 市场有两款产品吸引了人们的视线,一款是苹果公司出品的 iPod 另一款则是国产的 MP3 昂达 VX505。iPod 自不必说,即便是放在今天也称得上也是数一数二的设计,而 iPod 之下最引人注目的就是昂达的 VX505。这款昂达 VX505 便是由魅族设计、生产的贴牌产品,换句说话,昂达引爆的市场靠的是魅族的产品。

E4C9D77B-FF3E-4F24-854C-A18321037E64

有多少的厂家愿意手里拿着产品却甘作他人嫁衣?魅族把引爆市场的机会给了昂达,因为当时的魅族没有足够资金用于宣传和推广。表面上看是昂达借助魅族的产品获得了巨大的成功,可是实际上魅族却凭借着这款代工产品获得了巨大的利润和口碑,这些真金白银为后来魅族的进一步发展打下了基础。

丨紧跟时代,与时俱进

一个世代听起来很长,但是实际上却很短,每个企业的黄金时期不过也就寥寥数年。转型,对于每一个企业来讲都像是悬在头上的利剑。跟不上时代的人都会被淘汰,曾经的诺基亚就是一个最好的例子!魅族不仅没有在 MP3 的时代结束后陷入低谷,反而搭上了智能手机的快车飞速的成长起来。

F4E1BEE4-E786-4098-9964-EF305D90D6AF

2006 年底,MP3 市场显出颓势,当大家都在想着如何去分这最后一点点蛋糕的时候魅族却早已将目光投向了未来 —— 手机。2007 年至 2008 年,随着世代的更替,MP3 走向了衰落,而这个时候魅族则一直在全力的研究自己的第一台智能手机。2009 年 2 月,中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族 M8 正式上市,魅族从此声名鹊起。

7EABB9BE-C7F9-4687-BF7A-EBDB2FAA6B43

早在 2004 年的时候,就有来自 IDG 的人找到黄章,这家风投公司希望投资魅族却被黄章拒绝了。那时候的黄章认为风险投资公司都是「投机分子」。时过境迁,市场的游戏规则也在不断的改变。市场已经不再是那个可以忍受一个手机开发 2 年的市场。这个时候的魅族选择拥抱阿里和资本,疯狂的发布新机,而这些发布的新机中不乏成熟的来自代工厂的方案。

丨生存之后,不要忘了初衷

魅族拥抱资本,这件事情可以有很多种解读。有人说魅族已经没有了当年的那种「工匠精神」,没有了那种情怀。诚然,现在魅族所做的正是有悖于 MP3 时代黄章的坚持 —— 产品可以少但是却一定要是精品。现在的魅族变得更加的泯然众人,每月几场发布会,发布的产品却很难让人分出区别。

拥抱资本也好,机海战术也罢。虽然让人感觉到了一种魅族的「变质」,但是却不可否认魅族借此活了下来。我只希望,生存之后魅族不要忘了初衷!

—— 首发 智友社区 ——

Published in未分类

Be First to Comment

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注